Ehrenamt mit praktischem Nutzen
Bei Toyota Deutschland standen kürzlich wieder die Werkzeuge im Vordergrund – allerdings nicht in der Autoproduktion, sondern in einer Kölner Einrichtung für Menschen mit Behinderung. Rund 20 Angestellte des Unternehmens nutzten die firmeneigenen Ehrenamtstage, um im Dr. Dormagen‑Guffanti Zentrum Hand anzulegen. Das Ergebnis: Ein neu gestalteter Garten, der künftig mehr Lebensqualität bieten soll.
Mehr als nur Rasenmähen
Was nach einem gewöhnlichen Arbeitseinsatz klingt, hatte durchaus Tiefgang. Die Mitarbeiter schufen Hochbeete, einen Sandkasten und begrünte Rückzugsmöglichkeiten – alles mit dem Ziel, den Außenbereich besser an die Bedürfnisse der Bewohner anzupassen. Es entstand ein Ort, der Begegnung und Ruhe gleichermaßen ermöglicht. Solche praktischen Veränderungen sind oft wertvoller als reine Geldspenden, weil sie direkt erlebbar sind.
Unternehmenskultur mit Haltung
Mario Köhler, Chef von Toyota Deutschland, ordnet das Engagement in einen größeren Zusammenhang ein: Für ihn zeigt sich an solchen Tagen, was passiert, wenn Menschen freiwillig Verantwortung übernehmen. Das Motto „Leave no one behind“ sei nicht nur ein Satz auf dem Papier, sondern gelebte Praxis. Kritisch ließe sich anmerken, dass drei freie Tage pro Jahr für Ehrenamt nicht übermäßig großzügig sind – immerhin ermöglichen viele Firmen ähnliche Modelle. Doch immerhin gibt es hier einen formalen Rahmen, der Engagement überhaupt erst ermöglicht.
Regionale Verankerung als Strategie
Besonders hervorzuheben ist der regionale Bezug: Das Kölner Zentrum profitiert von einer langjährigen Partnerschaft. Neben solchen Gartenprojekten unterstützt Toyota auch inklusiven Sport, etwa die Rollstuhlbasketballer der Kölner 99ers oder die Special Olympics. Das passt zum globalen Anspruch „Mobility for all“, der Mobilität nicht nur als Fortbewegung, sondern als Grundrecht auf Teilhabe versteht. Ob ein Autokonzern dabei nicht auch eigene Imagepflege betreibt, sei dahingestellt – der tatsächliche Nutzen für die Einrichtung bleibt davon unberührt.
Was bleibt?
Solche Aktionen sind sicherlich kein Ersatz für systematische Barrierefreiheit oder ausreichende staatliche Förderung von Behinderteneinrichtungen. Aber sie zeigen, wie Wirtschaft und sozialer Sektor zusammenarbeiten können, wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern Freiräume für gesellschaftliches Engagement schaffen. Ob das Modell Schule machen wird, hängt letztlich davon ab, ob andere Firmen ähnliche Wege gehen – und ob solche Tage nicht nur symbolisch bleiben, sondern nachhaltig wirken.
Foto: Toyota Deutschland GmbH
Was genau hat Toyota Deutschland bei dem Kölner Behindertenzentrum getan?
Etwa 20 Beschäftigte des Autobauers haben im Rahmen der firmeneigenen Ehrenamtstage den Garten des Dr. Dormagen‑Guffanti Zentrums neu gestaltet. Entstanden sind unter anderem Hochbeete, ein Sandkasten und begrünte Rückzugsbereiche, die den Außenbereich besser auf die Bedürfnisse der Bewohner abstimmen sollen.
Wie viele freie Tage räumt Toyota seinen Mitarbeitern für Ehrenamt ein?
Das Unternehmen ermöglicht seinen Angestellten bis zu drei Arbeitstage pro Jahr für gemeinnützige Tätigkeiten. Damit schafft es einen formalen Rahmen, der persönliches Engagement überhaupt erst praktikabel macht – auch wenn dieser Zeitraum im Vergleich zu anderen Firmen nicht außergewöhnlich großzügig ist.
Warum engagiert sich ein Autokonzern ausgerechnet in einem Behindertenzentrum?
Das Engagement folgt der globalen Unternehmensmaxime „Mobility for all“, die Mobilität nicht nur als Verkehrsmittel, sondern als Grundvoraussetzung für gesellschaftliche Teilhabe versteht. Inklusion und Barrierefreiheit sind demnach keine Randthemen, sondern Kernbestandteile der eigenen Markenidentität.
Handelt es sich um eine einmalige Aktion oder ein langfristiges Projekt?
Die Gartenaktion ist Teil eines langjährigen regionalen Engagements in Köln. Toyota unterstützt darüber hinaus auch inklusive Sportprojekte wie die Rollstuhlbasketballer der Kölner 99ers oder die Special Olympics. Das Engagement ist also nicht auf einzelne Aktionstage beschränkt.
Ist das nur Imagepflege oder hat es echten Nutzen?
Der praktische Nutzen für die Einrichtung ist unbestreitbar: Die Bewohner erhalten einen neu gestalteten Außenbereich, der ihren Bedürfnissen besser entspricht. Ob dahinter auch strategische Imagearbeit steckt, ist eine berechtigte Frage – beides schließt sich jedoch nicht zwingend aus. Entscheidend ist, dass der tatsächliche Mehrwert vor Ort ankommt.
Kann jedes Unternehmen solche Ehrenamtstage anbieten?
Grundsätzlich ja. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen in Deutschland erlauben es Arbeitgebern, Freistellungen für Ehrenamt zu gewähren. Ob andere Firmen nachziehen, hängt weniger von rechtlichen Hürden ab als von der jeweiligen Unternehmenskultur und dem Willen, gesellschaftliche Verantwortung tatsächlich zu leben.
Was bringt das Toyota-Mitarbeitern selbst?
Abgesehen von der befreienden Wirkung, einen arbeitsfreien Tag sinnvoll zu nutzen, stärkt gemeinsames Anpacken den Teamgeist und die Identifikation mit sozialen Projekten. Viele Beschäftigte erleben solche Einsätze als bereichernden Ausgleich zum Büroalltag.